我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱fvt中國模型網(wǎng)
第一部分：課程導入fvt中國模型網(wǎng)
     1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識fvt中國模型網(wǎng)
     2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練fvt中國模型網(wǎng)
     3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）  fvt中國模型網(wǎng)
     4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作fvt中國模型網(wǎng)
     5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作fvt中國模型網(wǎng)
        1）引導年運行規(guī)則說明fvt中國模型網(wǎng)
        2）引導年運行流程說明fvt中國模型網(wǎng)
        3）培訓師帶領學員模擬操作一遍         fvt中國模型網(wǎng)
     6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答fvt中國模型網(wǎng)
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第二部分：戰(zhàn)略謀劃fvt中國模型網(wǎng)
     1、知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”fvt中國模型網(wǎng)
     2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計劃的解讀fvt中國模型網(wǎng)
        1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）fvt中國模型網(wǎng)
        2）解讀fvt中國模型網(wǎng)
     3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持fvt中國模型網(wǎng)
        1）制定本團隊的“企業(yè)愿景”fvt中國模型網(wǎng)
        2）制定本團隊的“企業(yè)使命”fvt中國模型網(wǎng)
        3）制定本團隊的“企業(yè)戰(zhàn)略”fvt中國模型網(wǎng)
        4）制定本團隊的“職能戰(zhàn)略”fvt中國模型網(wǎng)
        5）制定本團隊的“部門計劃”fvt中國模型網(wǎng)
     4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持fvt中國模型網(wǎng)
        1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃fvt中國模型網(wǎng)
        2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）fvt中國模型網(wǎng)
        3）方法：如果計劃無法實現(xiàn)，就要調整fvt中國模型網(wǎng)
     5、講師點評：工業(yè)經(jīng)濟時代和知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同   內(nèi)容太多了，我想你還是和專家當面談談，15869184018