在我看來，自我規(guī)劃可以套用企業(yè)方面的模型：愿景、目標(biāo)、計(jì)劃、下一步。圖示如下：
這篇文章的目的是介紹上面的自我規(guī)劃模型，在后續(xù)的文章里，我們會(huì)根據(jù)這篇文章提出的問題，展開關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
現(xiàn)在，我們先來厘清幾個(gè)概念：愿景、目標(biāo)、計(jì)劃、下一步行動(dòng)。
愿景比較常用于企業(yè)的管理，我們經(jīng)常說企業(yè)愿景。所謂企業(yè)愿景，是由組織內(nèi)部的成員所制訂，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得組織一致的共識(shí)，形成大家愿意全力以赴的未來方向。簡單說就是：我們希望成為怎樣的企業(yè)。
對于個(gè)人來講，愿景就是你對自己將來的設(shè)想，就是你想成為一個(gè)什么樣的人、你理想的生活狀態(tài)是什么樣子。
比如我希望我的將來是通過分享知識(shí)和見識(shí)來幫助別人，在幫助別人中成就自我;比如我理想的生活狀態(tài)是自由穿行于世界各地，拍攝各種美侖美奐的自然景觀;比如我想成為一個(gè)像馬云那樣的商人;比如我想成為像賈平凹那樣的作家……這些都可以稱之為個(gè)人的愿景。
愿景是相對抽象、凝煉的概括，是長期的愿望，具有未來屬性。愿景要想實(shí)現(xiàn)，必須借助于目標(biāo)。只有從愿景導(dǎo)出一系列目標(biāo)，愿景才可能從云端落地，具備可執(zhí)行性。
目標(biāo)的定義比較明確：
目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望的成果。
目標(biāo)有長期、中期、短期之分。比如五年以上的目標(biāo)，可以認(rèn)為是長期的，兩到五年，可以認(rèn)為是中期的，兩年以內(nèi)，就是短(近)期的。
目標(biāo)的制定要符合SMART原則：
S(Specific)：目標(biāo)必須是具體的，要對標(biāo)特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng);
M(Measurable)：目標(biāo)必須是可衡量的，衡量的指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲取的;
A(Attainable)：目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的，在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn);
R(Relevant)：與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性
T(Time-bound)：目標(biāo)必須有明確的截止期限
比如2017年撰寫并實(shí)體出版一本10萬字的都市愛情小說，比如2017年到2018年兩年內(nèi)月薪從1萬提升到2萬，這些都是有效的目標(biāo)。
即便是近期目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)，也需要計(jì)劃的輔助。關(guān)于計(jì)劃的定義，先看下百度百科：
在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。
簡單點(diǎn)說：計(jì)劃就是整合現(xiàn)有資源制定的、用于實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的行動(dòng)方案。
在公司里，每年年初各個(gè)層級(jí)都要制定目標(biāo)，公司目標(biāo)從戰(zhàn)略產(chǎn)生，然后分解到高層，再由高層分解到若干層級(jí)的中層管理者，最后由中層分解到執(zhí)行者。
每一個(gè)擁有目標(biāo)的人，都要根據(jù)目標(biāo)來制定執(zhí)行計(jì)劃，然后通過組織與管理行為保障計(jì)劃的執(zhí)行。
現(xiàn)在，停一下，靜默5分鐘，回顧一下上個(gè)年度：哪些計(jì)劃完成了，哪些沒有完成;完成的計(jì)劃，目標(biāo)是否真的實(shí)現(xiàn)了，實(shí)現(xiàn)的怎么樣;沒有完成的計(jì)劃，是什么原因造成的，如果重新來過，你會(huì)怎么去制訂這個(gè)計(jì)劃，你會(huì)通過哪些組織管理策略來保證計(jì)劃可以完成……
好，現(xiàn)在我們來看一位銷售總監(jiān)的年度計(jì)劃：
建立一支熟悉業(yè)務(wù)又相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、不斷自我提高的習(xí)慣。
在地市建立銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
完成公司的銷售目標(biāo)，做到月月有進(jìn)賬。
我們自己觀察一下，這樣的年度計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)嗎?
再來看小張的個(gè)人年度計(jì)劃：
努力工作
保持身體健康
無聊時(shí)少看手機(jī)
多讀書
平衡收入與支出
我們自己評(píng)估下，小張的年度計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)嗎?
像前面的計(jì)劃，你看到它們時(shí)，知道要怎么做嗎?如果一份計(jì)劃，你看到時(shí)不知道下一步要做什么，那就是很難實(shí)現(xiàn)的。這樣的計(jì)劃，往往有兩個(gè)致命的缺陷：
不可衡量
沒有行動(dòng)方案
舉幾個(gè)例子來看看什么是不可衡量。
什么是“努力工作”?有統(tǒng)一的不言自明的標(biāo)準(zhǔn)碼?沒有。
什么是“多讀書”?一年讀1本算多讀書嗎?讀10本叫多讀書嗎?讀100本算多讀書嗎?
什么是“完成公司的銷售目標(biāo)”?什么是“月月有進(jìn)賬”?沒有任何銷售額方面的數(shù)據(jù)，1萬、10萬、100萬，統(tǒng)統(tǒng)沒有。
好的計(jì)劃，讓你看到計(jì)劃就知道接下來該怎么做，這就是計(jì)劃的可執(zhí)行性。
計(jì)劃要具備可執(zhí)行性，必須滿足下面兩點(diǎn)：
計(jì)劃所服務(wù)的目標(biāo)要符合SMART原則
每一個(gè)計(jì)劃都要最終落地到下一步行動(dòng)
SMART原則前面介紹過了，現(xiàn)在咱來看下一步行動(dòng)。
假設(shè)我們有一個(gè)目標(biāo)：2017年撰寫并實(shí)體出版一部10萬字左右的都市愛情小說。
這個(gè)目標(biāo)符合SMART原則嗎?我覺得是符合的，2017年底盤點(diǎn)時(shí)很容易就能知道實(shí)現(xiàn)了沒。
那么，接下來，我們該怎么開展自己的工作?這是最艱難的時(shí)刻。我們的很多目標(biāo)，都是因?yàn)椴恢涝趺撮_始第一步而沒辦法實(shí)現(xiàn)。只要開始了第一步，接下來的一步就會(huì)在執(zhí)行第一步的過程中變得清晰，成為可以執(zhí)行的下一步。
王二的寫作計(jì)劃是這樣的：
設(shè)計(jì)故事情節(jié)
擬定20個(gè)章節(jié)的目錄
撰寫每一章節(jié)的梗概
每天寫500字，每月寫2章
一個(gè)月時(shí)間修改
10月份確保簽訂出版合同
12月10日前出版上市
你覺得他現(xiàn)在要開始工作，該干什么?如果是你，你現(xiàn)在要開始工作，你準(zhǔn)備干什么?
如果是我的話，我是真不知道接下來該做什么。這樣的計(jì)劃看起來已經(jīng)很具體了，涵蓋了方方面面，但還是不能落地執(zhí)行。之所以如此，關(guān)鍵就在于：沒有下一步行動(dòng)。
所謂下一步行動(dòng)，就是沒有歧義、不用選擇、可以立即開始的步驟。
那么，對于我們這個(gè)目標(biāo)，下一步行動(dòng)可能有哪些?
我找到了這些：
確定結(jié)局是大團(tuán)圓還是分離
設(shè)計(jì)男女主角的年齡、職業(yè)、長相
設(shè)計(jì)男女主角第一次相遇的場景
聯(lián)系X出版社的編輯談約稿合同
肯定還有很多其它的可以作為下一步行動(dòng)的事項(xiàng)，你也可以琢磨琢磨。后面我們會(huì)有文章專門分析如何尋找下一步。
到這里我們介紹完了自我規(guī)劃模型中的四個(gè)核心概念：愿景、目標(biāo)、計(jì)劃、下一步行動(dòng)。但是還有下面的問題需要進(jìn)一步來討論：
如何發(fā)現(xiàn)自己的愿景，怎樣從愿景導(dǎo)出目標(biāo)
長期目標(biāo)怎樣拆解出近期目標(biāo)
從目標(biāo)到制定計(jì)劃
從計(jì)劃中找到下一步行動(dòng)
